Sous votre supervision MKTG Conseil vous accompagne pour : • La rédaction pédagogique et fédérative de votre projet d'entreprise, le soutien de vos salariés dans sa mise en place opérationnelle, En savoir plus Sous votre supervision MKTG Conseil vous accompagne pour : • L’organisation de sessions de formation dédiées à la bonne compréhension des changements et à l’acceptation de leur mode de management, avec toujours cette volonté de renforcer la cohésion des équipes pour mieux optimiser la gestion de la relation-clients. En savoir plus Vous êtes commercial free lance Vous êtes
commercial free lance ? Vous êtes commercial free lance et souhaitez vous diversifier pour bénéficier d'un complément de revenus et si la commercialisation de projets d'entreprise vous motive, n'hésitez pas à me contacter directement au 06 77 10 84 11 Contact

Nos prestations

Audit interne

D’abord le rapide audit de quelques acteurs engagés, représentatifs des différents services de l’entreprise, de ses différentes instances, ce qui permet généralement d’estimer les principales préoccupations du groupe dans son ensemble.

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Analyse matricielle

Ces entretiens n’ayant pas un objet individuel mais collectif, Mktg Conseil se charge d’en effectuer une synthèse matricielle par le regroupement de mots-clés au sein d’une matrice

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Présentation plénière du projet d’entreprise

Le projet d’entreprise est alors rédigé à partir de l’ensemble de ces données, en vue d’une présentation plénière à l’ensemble des acteurs, voire aux partenaires les plus fidèles.

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Suivi d’impact et d’adhésion

Dans les jours qui suivent, un suivi d’impact auprès des participants est réalisé : une mesure de leur adhésion aux projets et objectifs ainsi qu’à la méthode de management des changements retenue, est également évaluée.

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Plus de 12 ans
d'expérience
Réactivité & disponibilité privilégiant l’écoute positive
Capacité rédactionnelle & de communication pédagogique

Notre démarche

Un projet d’entreprise formalisé, comme une carte de visite faisant office de support pédagogique à votre stratégie de progrès et de pérennisation :

Briefing des faits marquants reprenant les grandes étapes de pérennisation de votre entreprise

  • Raison d’être, valeurs et ressources,
  • Potentiels des marchés et positionnement,
  • Objectifs de croissance interne et externe, engagements,
  • Mise en forme et proposition d’un discours pédagogique, consensuel & cohérent.

Présentation plénière aux acteurs de l’entreprise (et éventuellement à ses plus proches partenaires)

Evolution du contexte d’exercice sur les dernières années, appréciation des résultats observés corrélés aux objectifs initiaux (avec ou sans crise sanitaire voire les menaces diverses), volonté et moyens mis en œuvre pour pérenniser les structures d’exploitation à court et/ou moyen terme :

  • à incitations individuelles et collectives pour un changement de regard sur les instances dirigeantes – la juste relation entre les Droits et les Devoirs – dans le sens d’une augmentation du capital confiance et d’une optimisation conséquente des engagements individuels,
  • à valorisation des résultats acquis, reconnaissance et acceptation des points d’amélioration, écoute des suggestions pour l’amélioration.

Mise en place sectorielle progressive

Observation de la réaction des acteurs (quelles que soient leurs missions), entretiens et formalisation simultanée de profils individuels pour la sélection des futurs relais volontaires pour la promotion du projet en interne (objectif d’entrainement et d’adhésion de la plus grande majorité des acteurs).

Plus de 12 ans
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