Mktg Conseil formalise votre projet d'entreprise à l'attention de vos collaborateurs et partenaires.

1 - Historique des grandes étapes d’évolution de votre entreprise concernant :

  • Sa raison d'être, son cœur de métier, ses valeurs :
    - Compétences, produits et services spécifiques proposés,

  • Ses marchés (profils juridiques, économiques et politiques) :
    - Clientèles et concurrences, positionnements et parts de marché, perspectives.
    - Envergure & assise financière.

  • Ses objectifs internes et externes de consolidation et de croissance :
    - Choix stratégiques et méthode de management du changement,
    - Ressources humaines,
    - Plan de valorisation de l’effort participatif.

2 - Présentation aux acteurs de l'entreprise :

  • Contexte et résultats, objectifs,

  • Incitation individuelle à cautionner les choix stratégiques de progrès et de pérennisation, individuelle et collective,

  • Bénéfices attendus : renforcement des motivations individuelles et de la cohésion du groupe au regard des opportunités à saisir et de la méthode de management du changement choisie.

3 - Formation des acteurs et organisation de la promotion du projet d’entreprise :

  • Définition des profils de compétences disponibles et des ambitions individuelles, couplée à une enquête interne de perception/adhésion aux projets de l’entreprise :
    - Extraction et gestion des profils en adéquation avec les projets.

  •  Coaching des responsables de projets dans leur mission de relais pédagogiques et motivants, de suivi des réalisations :
    - Formation aux techniques de vente et de management (2 jours),
    (La vente & le marketing en toute intimité - Acquisition & mise en pratique ludique des fondamentaux de la vente)
    - Mesure du niveau de satisfaction des clientèles et des salariés.

  • Accompagnement des dirigeants dans leurs démarches externes de rapprochement avec de futurs partenaires potentiels,
  • Élaboration de supports de communication spécifiques.

 

 

François MORET - Consultant
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