consultant en marketing d'entreprise

SARL MKTG Conseil, pour la rédaction de votre projet d'entreprise, sa mise en place opérationnelle

Conseil en Marketing, stratégie d'entreprise, communication, business plan, analyse matricielle, etc

Un projet d'entreprise formalisé en guise de carte de visite & de support pédagogique de votre stratégie de progrès

1) Briefing des faits marquants & des grandes étapes de croissance de votre entreprise :
- Raison d'être, valeurs et ressources,
- Potentiels des marchés et positionnement,
- Objectifs internes et externes.
- Mise en forme d'un discours pédagogique, consensuel & cohérent

2) Présentation plénière aux acteurs & partenaires de l'entreprise :
Contexte d'exercice au 21ème siècle, les résultats observés, les objectifs à courts et moyens termes :
--> Incitation individuelle et collective,
--> Bénéfices individuels & collectifs attendus.

Renforcement de la cohésion des acteurs & des motivations individuelles,

Changement de regard sur les instances dirigeantes, augmentation du capital confiance.

3) Mise en place sectorielle progressive :
- Observation des réactions des acteurs & sélection des futurs relais pour la promotion du projet d'entreprise en interne, l'entrainement de la plus grande majorité.

4) Formations portant sur la gestion de clientèles* :
- Mise en situation via des jeux de rôle en comités restreints,
- Évaluation individuelle des capacités comportementales d'écoute, d'identification à son entreprise et à ses équipes, d'empathie, d'argumentation, de volonté de (se) vendre...


* Centre de formations
N° 28 76 054 23 76

"La vente en univers concurrentiel et/ou réglementé"

"L'entretien des matériels, informatiques ou autres"

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Au regard de l’ouverture mondiale des marchés et dans un souci de pérennisation de son exercice, l’entreprise doit constamment adapter et diversifier son offre, qu’il s’agisse de produits ou de services, afin de toujours :
- entretenir ses différences & plus-values, son attractivité,
- consolider & renforcer le niveau de satisfaction de ses clientèles,
- se maintenir en conformité avec la législation en cours.

Une des solutions retenue pour répondre à ces 3 points, consiste souvent en un regroupement d'entreprises directement concurrentes ou présentant des complémentarités, afin de mieux :
- définir une nouvelle offre élargie pour un gain en parts de marché,
- atteindre une plus grande envergure financière davantage propice à l'investissement et au développement.

Parce que les changements en entreprise génèrent de multiples interrogations dans l’esprit des acteurs voire une certaine appréhension quant à leur capacité à relever de nouveaux défis, il est vivement préconisé d’informer périodiquement les ressources humaines des futures orientations stratégiques du groupe et cela quelle qu'en soit sa taille. Ainsi, offrir à chacun la possibilité de se projeter dans l'avenir en se positionnant au sein d'une structure réorganisée, de participer au progrès, permet d'assurer une certaine paix sociale par l'ouverture de voies d'épanouissement personnel. 

Outil de communication à usage interne et externe, un projet d'entreprise formalisé doit d'abord servir de support pour affirmer la cohérence des stratégies, fédérer l'ensemble des acteurs autour de ces dernières, extraire les compétences inexploitées et renforcer la cohésion du groupe ainsi que le plébiscite des décideurs au regard de l'atteinte collégiale des objectifs.

Décrivant la raison d'être et les valeurs de l'entreprise, son positionnement et ses ambitions, ses engagements face aux enjeux des marchés et vis à vis de ses salariés, il reprend à son compte les grands axes du plan marketing dont l'un des volets est généralement consacré à la politique qualité de l'entreprise. Rédigé de façon pédagogique et incitative, il précise la méthode de management du changement choisie : en résume, sa présentation plénière à l'ensemble des intervenants du groupe doit favoriser l'adhésion du plus grand nombre et doit aussi permettre de mobiliser les volontés individuelles de participation active aux changements.

François MORET - Consultant
mktgc@orange.fr
+33 (0)6 77 10 84 11
4, rue Edouard Fortier
76000 Rouen